汽车供应商如何实施ISO/TS16949：2002

1 (p1): 第一章 ISO/TS16949：2002有关介绍
1 (p1-2): 一、世界顶级汽车制造商 ISO／TS 16949：2002
2 (p1-3): 二、ISO／TS 16949发展历程
3 (p1-4): 三、ISO／TS 16949：2002的有关说明
4 (p1-5): 四、ISO／TS 16949：2002有关认证的说明
4 (p1-6): 五、ISO／TS 16949：2002与ISO／TS 16949：1999的主要区别
6 (p1-7): 六、ISO／TS 16949：2002在ISO 9001：2000版的基础上增加的特殊要求
8 (p1-8): 第二章 ISO/TS 16949：2002的主要内容
14 (p2): 第三章 ISO/TS 16949：2002的理解与实践要点
14 (p2-2): 一、范围：要素第一部分的理解要点
15 (p2-3): 二、引用标准：要素第二部分的理解要点
16 (p2-4): 三、术语和定义：要素第三部分的理解要点
17 (p2-5): 四、质量管理体系：要素第四部分的理解与实施要点
26 (p2-6): 五、管理职责：要素第五部分的理解与实施要点
42 (p2-7): 六、资源管理：要素第六部分的理解与实施要点
53 (p2-8): 七、产品实现：要素第七部分的理解与实施要点
110 (p2-9): 八、测量、分析和改进：要素第八部分的理解与实施要点
142 (p3): 第四章 ISO/TS 16949：2002审核要点
142 (p3-2): 一、ISO／TS 16949：2002技术规范审核要点综述
142 (p3-3): 二、最高管理者(董事长或总经理或决策层)的审核要点
144 (p3-4): 三、管理者代表的审核要点
145 (p3-5): 四、文控中心的审核要点
146 (p3-6): 五、行政部的审核要点
147 (p3-7): 六、市场部的审核要点
148 (p3-8): 七、设计开发部的审核要点
149 (p3-9): 八、生产部的审核要点
150 (p3-10): 九、质量部的审核要点
153 (p3-11): 十、采购的审核要点
154 (p3-12): 十一、仓库的审核要点
154 (p3-13): 十二、生产计划中心的审核要点
155 (p3-14): 十三、各职能部门共同的审核要点
156 (p4): 第五章 ISO/TS 16949：2002程序文件案例
156 (p4-2): 一、本章编写的有关说明
156 (p4-3): 二、ISO／TS 16949：2002技术规范质量管理体系要素与程序文件对照一览表
159 (p4-4): 三、案例
159 (p4-5): 案例1 文件管理程序
168 (p4-6): 案例2 经营计划管理程序
168 (p4-7): 案例3 工厂、设施及设备策划管理程序
169 (p4-8): 案例4 紧急应变计划程序
172 (p4-9): 案例5 产品质量先期策划(APQP)管理程序
178 (p4-10): 案例6 产品批准程序
182 (p4-11): 案例7 供应商管理程序
187 (p4-12): 案例8 采购管理程序
190 (p4-13): 案例9 控制计划程序
194 (p4-14): 案例10 仓储管理程序
199 (p4-15): 案例11 交货与运送程序
202 (p4-16): 案例12 测量系统分析(MSA)管理程序
205 (p4-17): 案例13 实验室管理程序
208 (p4-18): 案例14 外部顾客满意管理程序
210 (p4-19): 案例15 过程审核程序
213 (p4-20): 案例16 产品审核程序
215 (p4-21): 案例17 过程FMEA管理程序
221 (p4-22): 案例18 数据分析与绩效考核程序
224 (p4-23): 附件(参考译文)：ISO／TS 16949：2002 质量管理体系—汽车行业供应商应用ISO 9001：2000的特别要求 Ben shu shi zhong guo di yi bu quan mian xi tong jie shao ISO/TS 16949:2002 ji shu gui fan de shu ji,Quan shu gong fen wu zhang nei rong ji yi ge fu jian:ISO/TS 16949:2002 de you guan jie shao,Zhu yao nei rong,Li jie yu shi shi yao dian,Shen he yao dian,Cheng xu wen jian an li(18 ge),Fu ji shu gui…