竞争四力 决策力 领导力 管理力 执行力

1 (p1): 第一篇 凭什么走得更远
3 (p1-2): 第一章 路遥知马力，比较见差距
3 (p1-3): 第一节 100年中世界企业兴衰成败
6 (p1-4): 第二节 20年中中国企业优胜劣汰
11 (p1-5): 第二章 拿什么去竞争，才能活得更长
11 (p1-6): 第一节 任何企业都需要的四种力量
12 (p1-7): 第二节 四种力同等重要，缺一不可
15 (p1-8): 第三节 看得见的四种力量
23 (p2): 第二篇 决策力
25 (p2-2): 第三章 决策是企业力量的发动机
25 (p2-3): 第一节 两个角度话决策
26 (p2-4): 第二节 谁动了我的奶酪
29 (p2-5): 第三节 可口可乐公司的决策
35 (p2-6): 第四章 决策人是首要考虑的因素
35 (p2-7): 第一节 选择决策人要回答的六个问题
41 (p2-8): 第二节 从两个方面提高决策人的素质
44 (p2-9): 第三节 国有企业治理结构的三项任务
53 (p2-10): 第四节 民营企业治理结构的三个问题
59 (p2-11): 第五节 经验不完全靠得住，有时成功是失败之母
63 (p2-12): 第五章 决策机制决定决策能力
63 (p2-13): 第一节 建立决策发起机制
65 (p2-14): 第二节 单人决策还是多人决策
70 (p2-15): 第三节 在执行中建立有效的反馈体系
72 (p2-16): 第四节 建立有效的决策支持信息系统
75 (p3): 第三篇 领导力
77 (p3-2): 第一节 增强魅力，打造领导者的个人品牌
77 (p3-3): 第六章 让领导者的威信倍增
84 (p3-4): 第二节 不仅谨慎，更要务实
87 (p3-5): 第七章 构建组织文化
87 (p3-6): 第一节 领导者要缔造并传播企业文化
90 (p3-7): 第二节 领导者要扮演好两类角色
93 (p3-8): 第三节 领导者在企业文化变革中的三种角色
95 (p3-9): 第八章 组建团队
97 (p3-10): 第一节 用最优秀的人才
99 (p3-11): 第二节 让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神
101 (p3-12): 第三节 充分授权，让每一个人负起责任
109 (p3-13): 第九章 协调矛盾，化解冲突
109 (p3-14): 第一节 沟通是领导者的基本功
112 (p3-15): 第二节 激发良性冲突，听取不同声音
117 (p3-16): 第三节 调解冲突的艺术
121 (p4): 第四篇 管理力
123 (p4-2): 第十章 建立管理系统
125 (p4-3): 第一节 秩序是管理的本质
126 (p4-4): 第二节 工作前，先搞清流程
130 (p4-5): 第三节 设立主协调单元，解决资源冲突
134 (p4-6): 第四节 设立关键控制点，监控任务指标
137 (p4-7): 第五节 关注交接环节，分清责任，提高效率
141 (p4-8): 第十一章 管理系统的冲突与协调
141 (p4-9): 第一节 权力结构设计方案
145 (p4-10): 第二节 选择控制与协调系统，化解冲突
147 (p4-11): 第三节 政策第一、制度第二，政策是制度的起点
149 (p4-12): 第四节 落实政策，建立制度体系
153 (p4-13): 第一节 淮南为橘，淮北为枳
153 (p4-14): 第十二章 管理系统的柔性
155 (p4-15): 第二节 制度要更新，系统要调整
159 (p4-16): 第三节 更新经营模式，保持企业的长远价值
163 (p5): 第五篇 执行力
165 (p5-2): 第十三章 互动才能双赢
165 (p5-3): 第一节 理解决策意图是关键
173 (p5-4): 第二节 明确资源要求，应对资源不足
178 (p5-5): 第三节 在执行中反馈，在反馈中调整决策
187 (p5-6): 第一节 将执行过程分类
187 (p5-7): 第十四章 计划与协调是执行效率的前提和保证
188 (p5-8): 第二节 解决任务流程冲突的三种办法
190 (p5-9): 第三节 执行从计划开始
197 (p5-10): 第十五章 把握细节，高效执行
197 (p5-11): 第一节 细节创造资源
201 (p5-12): 第二节 细节决定品质
203 (p5-13): 第三节 细节蕴涵答案
206 (p5-14): 小结
207 (p5-15): 参考文献 Ben shu gong fen shi wu zhang, Chan shu le ti sheng qi ye jing zheng neng li de si li mo xing,…