企业政策与策略规划

1 (p0-1): 序言
1 (p1): 第一章 政策制定的本质
1 (p1-2): 一、企业政策及策略规划
2 (p1-3): 二、企业政策的兴起
3 (p1-4): 三、功能部门的管理
4 (p1-5): 四、一般管理和功能部门的观点
6 (p1-6): 五、制定政策的观念化
7 (p1-7): 六、企业政策的观念架构
9 (p2): 第二章 策略规划
9 (p2-2): 一、策略的概念
10 (p2-3): 二、制定政策及策略
14 (p2-4): 三、福特汽车公司
29 (p3): 第三章 通用公司的策略规划
29 (p3-2): 一、通用与福特策略之比较
49 (p3-3): 二、参考书目
51 (p4): 第四章 诊断及分析企业的问题
51 (p4-2): 一、系统观念——互动的功能部门
52 (p4-3): 二、确定问题
53 (p4-4): 三、分析基本资料
56 (p4-5): 四、评估企业资源及能力
57 (p4-6): 五、探究问题的基本原因
59 (p4-7): 六、企业的问题与制定政策的过程
61 (p4-8): 七、利用系统方法分析企业
75 (p5): 第五章 决定基本目标发展根本策略
75 (p5-2): 一、决定基本目标
76 (p5-3): 二、最高经济目标：获利、成长、生存
77 (p5-4): 三、极大化与理性的限制
78 (p5-5): 四、传统厂商理论的应用及限制
80 (p5-6): 五、追求股东利益的极大化κ——因子的概念
90 (p5-7): 六、发展根本策略
95 (p5-8): 七、为经营多年的公司界定根本策略
96 (p5-9): 八、过渡策略
97 (p5-10): 九、由作业策略转变成根本策略
100 (p5-11): 十、策略规划中的个人及外在因素
101 (p5-12): 十一、评估基本目标及根本策略
103 (p6): 第六章 发展作业策略
103 (p6-2): 一、调和作业策略及根本策略
104 (p6-3): 二、作业策略的重要性
104 (p6-4): 三、作业策略：电气钢铁公司
106 (p6-5): 四、界定市场行动
107 (p6-6): 五、保持市场地位：柯氏公司
108 (p6-7): 六、保持市场地位：A P公司
109 (p6-8): 七、规划与作业策略
110 (p6-9): 八、评估作业策略
113 (p7): 第七章 发展组织及控制策略
113 (p7-2): 一、策略规划
114 (p7-3): 二、策略决定组织结构
115 (p7-4): 三、组织策略的比较
116 (p7-5): 四、通用汽车公司的组织策略
117 (p7-6): 五、作业策略对组织结构的影响
117 (p7-7): 六、作业策略如何影响组织策略——爱文公司
119 (p7-8): 七、实验公司的组织策略
120 (p7-9): 八、成长对组织的影响
120 (p7-10): 九、通用电气的组织策略
123 (p7-11): 十、发展组织结构
124 (p7-12): 十一、调整组织结构
125 (p7-13): 十二、传译阶段——发展控制策略
126 (p7-14): 十三、福特和通用的控制策略
127 (p7-15): 十四、宝硷和爱文公司新颖的控制制度
128 (p7-16): 十五、经销目标和财务控制
130 (p7-17): 十六、非数量化——质的控制
131 (p7-18): 十七、评估控制制度
133 (p7-19): 十八、控制的系统观
135 (p8): 第八章 重订企业政策——发展再生策略
135 (p8-2): 一、重订阶段——策略规划的基础
136 (p8-3): 二、重订根本策略：福特公司
137 (p8-4): 三、重订根本策略：VW公司
138 (p8-5): 四、重订根本策略：美国汽车公司
139 (p8-6): 五、重订阶段：莱德皮鞋公司
140 (p8-7): 六、重订作业策略、组织策略、控制策略：宝硷公司
141 (p8-8): 七、通用汽车组织及控制策略的重订过程
142 (p8-9): 八、重订组织及控制策略：通用电气公司
143 (p8-10): 九、分权式组织的重订策略过程
147 (p8-11): 十、管理人员对重订过程的反应
148 (p8-12): 十一、内部控制与外部侦测
149 (p8-13): 十二、企业政策制定过程的概念架构
153 (p8-14): 一、成长与扩张
153 (p9): 第九章 扩张、合并与吸购策略
159 (p9-2): 二、多角化的方式吸购与合并
175 (p10): 第十章 影响政策制定的环境因素
177 (p10-2): 一、环境趋势的解析
187 (p11): 第十一章…