河南省石油商业志

1 (p0-1): 概述
1 (p0-2): 序
5 (p0-3): 大事记
17 (p0-4): 第一章 石油商业成分及机构演变
17 (p0-5): 第一节 私营商业
17 (p0-6): 一、美孚石油公司在河南的代销机构
19 (p0-7): 二、亚细亚火油公司在河南的代销机构
21 (p0-8): 三、德士古石油公司在河南的代销机构
22 (p0-9): 四、光华煤油公司在河南的代销机构
23 (p0-10): 五、中国石油有限公司
23 (p0-11): 第二节 个体商业
24 (p0-12): 第三节 集体商业
26 (p0-13): 第四节 国营商业
36 (p0-14): 一、经营品种
36 (p0-15): 二、煤油价格
36 (p0-16): 第一节 三外商垄断石油市场
36 (p0-17): 第二章 石油商品经营
37 (p0-18): 三、剥削与垄断
39 (p0-19): 四、仓储运输
40 (p0-20): 第二节 国营市场与供应
50 (p0-21): 第三节 支援抗旱救灾
54 (p0-22): 第四节 购销调存
54 (p0-23): 一、省外调入
56 (p0-24): 二、市场收购
57 (p0-25): 三、调运工作
62 (p0-26): 四、销售与库存
81 (p0-27): 第五节 供应区划
81 (p0-28): 一、省内供应
82 (p0-29): 二、跨省区供应
87 (p0-30): 第六节 高价油调节市场
88 (p0-31): 第七节 节约用油
88 (p0-32): 一、加强领导、建立组织、开展节油活动
91 (p0-33): 二、依靠技术进步，促进节约用油
94 (p0-34): 三、节约工作考评
97 (p0-35): 第八节 废油再生及其工艺
97 (p0-36): 一、废油再生行业的历史及现状
98 (p0-37): 二、废油再生工艺及油品质量
100 (p0-38): 三、地方石油生产的发展
102 (p0-39): 第三章 国营企业管理
102 (p0-40): 第一节 计划管理
102 (p0-41): 一、计划管理的演变
107 (p0-42): 二、分配计划、流转计划、长远规划
112 (p0-43): 三、计划检查
115 (p0-44): 四、调研和预测
117 (p0-45): 五、统计制度的建立和完善
121 (p0-46): 六、统计质量检查
122 (p0-47): 七、统计分析
123 (p0-48): 八、原始记录和统计台帐
125 (p0-49): 九、提高统计人员的素质
126 (p0-50): 十、统计竞赛
128 (p0-51): 第二节 财务管理
128 (p0-52): 一、财务体制
130 (p0-53): 二、资金管理
141 (p0-54): 三、商品流通费
144 (p0-55): 四、税金与利润
146 (p0-56): 五、会计核算
149 (p0-57): 六、财务大检查
152 (p0-58): 第三节 物价管理
153 (p0-59): 一、职责范围
155 (p0-60): 二、销售价格的演变
162 (p0-61): 三、优待价格
164 (p0-62): 四、内部调拨价
166 (p0-63): 五、商品差价
172 (p0-64): 六、其它价格
174 (p0-65): 七、几种价格计算的原则和方法
175 (p0-66): 第四节 油库管理
175 (p0-67): 一、油库管理制度的建立
176 (p0-68): 二、油库安全管理
178 (p0-69): 三、油库基础工作
180 (p0-70): 四、石油包装管理
181 (p0-71): 五、开展先进油库竞赛
183 (p0-72): 六、油库事故处理
185 (p0-73): 七、石油计量及损耗管理
194 (p0-74): 八、油罐汽车管理
195 (p0-75): 一、人事管理
195 (p0-76): 第五节 人事劳资管理
215 (p0-77): 二、劳动工资管理
217 (p0-78): 三、职工福利
218 (p0-79): 第六节 职工教育与业务培训
219 (p0-80): 一、短期培训
220 (p0-81): 二、学历培训（大、中专）
221 (p0-82): 三、在职业余学习
223 (p0-83): 第七节 监察与审计
223 (p0-84): 一、审计科的建立和任务
224 (p0-85): 二、审计工作的开展
224 (p0-86): 三、监察审计处时期
226 (p0-87): 第八节 企业整顿和改革
228 (p0-88): 第四章 石油商品应用技术
228 (p0-89):…