物流与供应链管理

1 (p1): 第一章 物流与供应链管理的基本概念
1 (p1-1): 第一节 物流的基本概念
5 (p1-2): 第二节 供应链及供应链管理
7 (p1-3): 第三节 物流与供应链类型及其特征
11 (p1-4): 第四节 物流与供应链管理的基本内容
13 (p1-5): 复习思考题
13 (p1-6): 案例分析 电商掀起物流热，未来竞争在供应链
14 (p1-7): 安达尔公司的供应链管理
16 (p2): 第二章 物流与供应链管理的演进过程
16 (p2-1): 第一节 物流管理的演进过程
19 (p2-2): 第二节 供应链管理的演化
22 (p2-3): 第三节 物流与供应链管理的基本理论
26 (p2-4): 复习思考题
26 (p2-5): 案例分析 金宏气体借助TMS实现物流运输精细化
28 (p2-6): 和路雪的供应链优化
31 (p3): 第三章 采购管理
31 (p3-1): 第一节 采购管理概述
31 (p3-2): 第二节 采购管理组织
33 (p3-3): 第三节 供应商管理
38 (p3-4): 第四节 招标性采购
40 (p3-5): 第五节 现代采购管理
44 (p3-6): 复习思考题
44 (p3-7): 案例分析 李尔公司基于供应链的集中采购流程再造
45 (p3-8): 三个“采购案例”的对比分析
48 (p4): 第四章 仓储管理
48 (p4-1): 第一节 仓储管理的功能与作用
50 (p4-2): 第二节 仓库规划与布局设计
56 (p4-3): 第三节 仓储作业管理
62 (p4-4): 第四节 现代保管技术
64 (p4-5): 第五节 现代自动化立体仓库
67 (p4-6): 复习思考题
67 (p4-7): 案例分析 奥地利SPAR公司肉制品物流系统
69 (p4-8): 自动化仓库的困惑
71 (p5): 第五章 库存管理与控制
71 (p5-1): 第一节 库存与库存管理概述
74 (p5-2): 第二节 库存品种数量管理
76 (p5-3): 第三节 库存业务管理
77 (p5-4): 第四节 库存成本管理
80 (p5-5): 第五节 库存控制管理
83 (p5-6): 复习思考题
84 (p5-7): 案例分析 家乐福的库存管理对策
87 (p5-8): 戴尔——用信息代替库存
90 (p6): 第六章 运输管理
90 (p6-1): 第一节 运输的作用与原理
91 (p6-2): 第二节 运输方式及其特征
96 (p6-3): 第三节 运输成本和定价
99 (p6-4): 复习思考题
99 (p6-5): 案例分析 带板运输：物流变革的魅力
102 (p6-6): “沃尔玛”降低运输成本的学问
104 (p7): 第七章 装卸搬运与包装
104 (p7-1): 第一节 装卸搬运
112 (p7-2): 第二节 流通加工
116 (p7-3): 第三节 包装
121 (p7-4): 复习思考题
122 (p7-5): 案例分析 海烟物流配送中心的货架设计及应用
123 (p7-6): 果蔬的包装
125 (p8): 第八章 配送管理与客户服务
125 (p8-1): 第一节 配送概述
126 (p8-2): 第二节 配送流程及配送形式
129 (p8-3): 第三节 配送合理化
133 (p8-4): 第四节 配送中心与物流中心
137 (p8-5): 第五节 产品配送与客户服务
138 (p8-6): 复习思考题
138 (p8-7): 案例分析 “通达系”：中国快递5年后突破日均2亿单
139 (p8-8): 佐川急便的现代快送
141 (p9): 第九章 物流成本核算与控制
141 (p9-1): 第一节 物流成本的构成与分类
144 (p9-2): 第二节 物流成本核算
148 (p9-3): 第三节 物流成本控制
152 (p9-4): 复习思考题
152 (p9-5): 案例分析 斯美特物流成本的控制
155 (p9-6): 中国物流成本高在哪里
158 (p10): 第十章 物流与供应链绩效
158 (p10-1): 第一节 物流与供应链功能的绩效评估
161 (p10-2): 第二节 整合供应链的绩效评估体系
162 (p10-3): 第三节 标杆法绩效评估
168 (p10-4): 复习思考题
168 (p10-5): 案例分析 M公司采用矩阵式绩效评估方法
170 (p10-6): 克莱斯勒的供应链关系改造
173 (p11): 第十一章 物流战略管理
173 (p11-1): 第一节 物流战略的基本内容
174 (p11-2): 第二节 物流战略的制定
178 (p11-3): 第三节 物流战略的实施
180 (p11-4):…