山地烤烟组织管理 以安康山地烟区为例

2 (p1): 第1章 绪论
2 (p1-1): 1.1 研究背景及意义
3 (p1-1-1): 1.1.1 研究背景
7 (p1-1-2): 1.1.2 研究意义
8 (p1-2): 1.2 研究思路与方法
8 (p1-2-1): 1.2.1 研究思路
9 (p1-2-2): 1.2.2 研究方法
10 (p1-3): 1.3 研究的基本问题和框架
10 (p1-3-1): 1.3.1 研究的基本问题
12 (p1-3-2): 1.3.2 研究的基本框架
13 (p1-4): 1.4 研究的创新点
13 (p1-4-1): 1.4.1 本研究的创新点
13 (p1-4-2): 1.4.2 安康山地烤烟组织管理模式的创新点
15 (p1-5): 1.5 本章小结
16 (p2): 第2章 安康烟叶分公司组织管理体系
16 (p2-1): 2.1 组织管理的相关理论
18 (p2-1-1): 2.1.1 直线型组织结构
18 (p2-1-2): 2.1.2 职能型组织结构
19 (p2-1-3): 2.1.3 矩阵型组织结构
20 (p2-1-4): 2.1.4 组织理论发展演变
22 (p2-2): 2.2 烟叶分公司组织管理系统
22 (p2-2-1): 2.2.1 烟叶分公司组织机构
22 (p2-2-2): 2.2.2 安康市烟叶标准化生产示范区建设组织机构
24 (p2-2-3): 2.2.3 安康市烟叶标准化建设组织机构
26 (p2-3): 2.3 烟叶分公司机构管理职能
26 (p2-3-1): 2.3.1 烟叶分公司工作职责
26 (p2-3-2): 2.3.2 烟叶分公司安全职责
26 (p2-4): 2.4 烟叶分公司组织管理职位设置
27 (p2-4-1): 2.4.1 烟叶分公司领导岗位
31 (p2-4-2): 2.4.2 烟叶分公司专业技术岗位
39 (p2-5): 2.5 本章小结
40 (p3): 第3章 安康烟叶分公司组织管理制度
40 (p3-1): 3.1 管理思路
40 (p3-1-1): 3.1.1 组织管理理念
41 (p3-1-2): 3.1.2 安康山地烟区建设现代烟草农业的策略及措施
48 (p3-1-3): 3.1.3 烟草管理措施
49 (p3-2): 3.2 文档管理
49 (p3-2-1): 3.2.1 合同类管理规程
53 (p3-2-2): 3.2.2 标准化相关的管理规程
57 (p3-2-3): 3.2.3 人员控制类管理规程
58 (p3-3): 3.3 标准化的员工管理制度
58 (p3-3-1): 3.3.1 安康烟叶分公司管理思想
59 (p3-3-2): 3.3.2 管理范围
59 (p3-3-3): 3.3.3 管理目标
59 (p3-3-4): 3.3.4 绩效考核标准
62 (p3-4): 3.4 本章小结
63 (p4): 第4章 安康烟叶分公司组织管理特色
63 (p4-1): 4.1 “一基四化”建设
63 (p4-1-1): 4.1.1 安康市烟草公司“一基四化”建设的基本情况
66 (p4-1-2): 4.1.2 安康市烟草公司“一基四化”建设的实施情况
78 (p4-1-3): 4.1.3 安康市烟草公司“一基四化”建设的提升
79 (p4-2): 4.2 入户预检制度
79 (p4-2-1): 4.2.1 安康烟区入户预检制度的特点
80 (p4-2-2): 4.2.2 安康烟区入户预检制度的完善
81 (p4-3): 4.3 实名制付款
82 (p4-4): 4.4 直线调拨，快收快调
82 (p4-4-1): 4.4.1 安康烟区“直线调拨，快收快调”的特点
83 (p4-4-2): 4.4.2 安康烟区“直线调拨，快收快调”的具体做法
84 (p4-5): 4.5 本章小结
85 (p5): 第5章 安康烟农组织管理及特色
85 (p5-1): 5.1 烟农生产组织形式
85 (p5-1-1): 5.1.1 安康烟区烟农组织管理现状
87 (p5-1-2): 5.1.2 安康烟区烟农组织管理特色
91 (p5-1-3): 5.1.3 安康烟区正在推广的创新模式
92 (p5-2): 5.2 烟农生产组织管理
92 (p5-2-1): 5.2.1 育苗管理
94 (p5-2-2): 5.2.2 密集烤房管理
98 (p5-2-3): 5.2.3 烟叶种植规模的总体控制
100 (p5-3): 5.3 烟农组织管理的发展方向
101 (p5-3-1): 5.3.1 完善烟农户籍化管理
101 (p5-3-2): 5.3.2 加大对烤烟生产和烟农技术培训的扶持
101 (p5-3-3): 5.3.3…