管理创新

1 (p0-1): 中文版前言
1 (p0-2): 前言
1 (p0-3): 一、管理中的创造性
1 (p0-4): 1．创造性思维的性质
2 (p0-5): 2．管理创新的重要性
5 (p0-6): 3．创造性解决问题
6 (p0-7): 4．创造性解决问题的背景
7 (p0-8): 5．创造性解决问题过程总览
11 (p0-9): 6．解决问题的IDEAL模型
15 (p0-10): 7．怎样在管理中运用创造性思维
17 (p0-11): 8．问题的确认及界定
18 (p0-12): 9．观念生成的方法
20 (p0-13): 10．观念评估
21 (p0-14): 11．创意的实现
23 (p0-15): 12．计算机辅助创造力
26 (p0-16): 二、创造性解决问题的障碍处理
26 (p0-17): 1．信息加工与问题解决
29 (p0-18): 2．思维定势
33 (p0-19): 3．创造性思维的其他障碍
36 (p0-20): 4．在组织场中的障碍
40 (p0-21): 5．创造与创新的气候
46 (p0-22): 三、关于创造力的理论
46 (p0-23): 1．什么是创造性思维？
49 (p0-24): 2．什么是观念？
51 (p0-25): 3．关于创造力的理论
56 (p0-26): 4．关于创造力的认知学说
60 (p0-27): 5．作为人类信息加工系统的大脑
62 (p0-28): 6．知识在记忆中如何存储
64 (p0-29): 7．脚本、亚目标及记忆组织包
67 (p0-30): 8．我们怎样获得观念：“索引比喻”
73 (p0-31): 四、识别问题
73 (p0-32): 1．问题定义与再定义
73 (p0-33): 2．问题定义与再定义的方法
74 (p0-34): 3．再定义技术
85 (p0-35): 4．分析技术
96 (p0-36): 五、形态分析及相关技术
96 (p0-37): 1．列举法
99 (p0-38): 2．清单法
100 (p0-39): 3．俗语、箴言、警句法
103 (p0-40): 4．属性列举法
104 (p0-41): 5．形态分析法
107 (p0-42): 6．希米塔法
108 (p0-43): 7．启发式观念生成术
111 (p0-44): 8．成分细述法
113 (p0-45): 9．艾兰形态构造法
117 (p0-46): 10．序列－属性转换矩阵法
123 (p0-47): 六、头脑风暴法及其变式
123 (p0-48): 1．经典头脑风暴法
127 (p0-49): 2．头脑风暴法应用的主要问题类型
128 (p0-50): 3．头脑风暴法小组的组成
129 (p0-51): 4．头脑风暴法的实施
130 (p0-52): 5．头脑风暴过程
135 (p0-53): 6．头脑书写游戏
137 (p0-54): 7．戈登－李特变式
138 (p0-55): 8．情节串连图板法
141 (p0-56): 9．触发器法
142 (p0-57): 七、横向思维法
142 (p0-58): 1．纵向思维对横向思维
143 (p0-59): 2．横向思维的维度
158 (p0-60): 3．类比
162 (p0-61): 八、集体研究制及相关方法
162 (p0-62): 1．暗喻
164 (p0-63): 2．集体研究制
165 (p0-64): 3．心理状态的性质
166 (p0-65): 4．集体研究制小组的会员资格
169 (p0-66): 5．集体研究制的特点
170 (p0-67): 6．操作技巧
175 (p0-68): 7．集体研究制的过程
185 (p0-69): 8．什么时候可运用集体研究制？该方法有何限制条件？
186 (p0-70): 九、多种观念激发术
186 (p0-71): 1．视图暗喻法
189 (p0-72): 2．画脑图
190 (p0-73): 3．价值分析
191 (p0-74): 4．力场分析
192 (p0-75): 5．符号表征
194 (p0-76): 6．归因类比链
197 (p0-77): 7．仿生学
197 (p0-78): 8．自由联想
199 (p0-79): 9．故事撰写
202 (p0-80): 10．克罗福德卡片法
203 (p0-81): 11．荷花盛开法
205 (p0-82): 12．鱼骨图解法
207 (p0-83): 13．脚本写作
208 (p0-84): 14．脚本幻想
212 (p0-85): 15．交叉影响分析
215 (p0-86): 十、观念评价
215 (p0-87): 1．分类整理观念
217 (p0-88): 2．评价观念
219 (p0-89):…