管理学

3 (p0-1): 目录
3 (p0-2): 第一篇 总论
3 (p0-3): 第一章 管理与管理学
3 (p0-4): 第一节 管理的内涵与特征
7 (p0-5): 第二节 管理的职能
11 (p0-6): 第三节 管理者的角色与技能
14 (p0-7): 第四节 管理学的研究对象与方法
18 (p0-8): 案例分析 威尔森制胜之道
21 (p0-9): 第二章 管理理论的形成与发展
21 (p0-10): 第一节 中外早期的管理思想
24 (p0-11): 第二节 管理理论的形成
30 (p0-12): 第三节 管理理论的发展
37 (p0-13): 案例分析 王安电脑的兴衰
39 (p0-14): 第三章 管理道德与社会责任
39 (p0-15): 第一节 管理道德行为的改善
47 (p0-16): 第二节 企业的社会责任
55 (p0-17): 案例分析 创办你自己企业的两个道德困境
59 (p0-18): 第二篇 决策与计划
59 (p0-19): 第四章 管理环境研究
59 (p0-20): 第一节 管理环境的内涵及其分类
61 (p0-21): 第二节 外部环境研究
70 (p0-22): 第三节 内部环境研究
74 (p0-23): 第四节 环境研究的程序和方法
85 (p0-24): 案例分析 克莱斯勒汽车公司转败为胜的经营秘诀
88 (p0-25): 第一节 决策的特点与类型
88 (p0-26): 第五章 决策理论
93 (p0-27): 第二节 决策的过程和影响因素
97 (p0-28): 第三节 决策方法
111 (p0-29): 案例分析 八佰伴集团的兴衰
113 (p0-30): 第六章 计划与计划工作
113 (p0-31): 第一节 计划的性质和分类
120 (p0-32): 第二节 计划工作的编制过程
122 (p0-33): 第三节 战略性计划
127 (p0-34): 案例分析 科尼玻璃公司的组织计划
129 (p0-35): 第七章 计划的组织与实施
129 (p0-36): 第一节 目标管理
135 (p0-37): 第二节 计划工作的方法与原则
142 (p0-38): 第三节 计划工作的评价标准
145 (p0-39): 案例分析 美国通用电气公司如何阐明自己的目标
149 (p0-40): 第三篇 组织
149 (p0-41): 第八章 组织结构设计
149 (p0-42): 第一节 组织概述
151 (p0-43): 第二节 管理幅度与管理层次
155 (p0-44): 第三节 组织设计
169 (p0-45): 第四节 组织的部门化
172 (p0-46): 第五节 组织中的职权关系
179 (p0-47): 案例分析 梁总经理的烦恼
181 (p0-48): 第九章 人员配备
181 (p0-49): 第一节 人力资源规划
186 (p0-50): 第二节 人员的招聘
191 (p0-51): 第三节 人员的培训
195 (p0-52): 第四节 绩效评估
199 (p0-53): 案例分析 松下幸之助的培训之道
202 (p0-54): 第十章 组织变革
202 (p0-55): 第一节 组织变革的一般规律
207 (p0-56): 第二节 管理组织变革
211 (p0-57): 第三节 组织再造
214 (p0-58): 案例分析 武钢的组织变革
216 (p0-59): 第十一章 组织文化
216 (p0-60): 第一节 组织文化的特征和功能
224 (p0-61): 第二节 组织文化的层次结构和内容
233 (p0-62): 第三节 塑造组织文化的主要途径
236 (p0-63): 案例分析 麦当劳的经营理念
243 (p0-64): 第四篇 领导
243 (p0-65): 第十二章 领导
243 (p0-66): 第一节 领导的内涵和作用
247 (p0-67): 第二节 领导者的素质与领导集体
250 (p0-68): 第三节 领导特质理论
252 (p0-69): 第四节 领导行为理论
256 (p0-70): 第五节 领导权变理论
263 (p0-71): 案例分析 逐渐巩固领导地位的首席执行官
265 (p0-72): 第十三章 激励
265 (p0-73): 第一节 人的行为与动机
268 (p0-74): 第二节 激励的内涵和过程
270 (p0-75): 第三节 激励理论
279 (p0-76): 第四节 激励的要求与方式
287 (p0-77): 案例分析 黄助理工程师为什么离开？
289 (p0-78): 第十四章 沟通
289 (p0-79): 第一节 沟通的性质及其过程
293 (p0-80): 第二节 沟通的类型和沟通网络
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