高新技术企业管理基础

1 (p1): 第一章 高科技企业
1 (p1-1): 一、高科技企业
2 (p1-2): 二、高科技企业的构成要件
3 (p1-3): 三、高科技企业的目的
5 (p1-4): 四、高科技企业的任务
6 (p1-5): 五、高科技企业的生存环境
7 (p1-6): 六、高科技企业的社会责任
7 (p1-7): 七、高科技企业的发展战略
12 (p1-8): 八、高科技企业的人员
16 (p1-9): 阅读材料Ⅰ
21 (p2): 第二章 高科技企业管理的一般问题
21 (p2-1): 一、什么是管理
22 (p2-2): 二、管理的产生
22 (p2-3): 三、管理的重要性
23 (p2-4): 四、管理的目的
24 (p2-5): 五、管理的二重性
24 (p2-6): 六、管理的民族性
25 (p2-7): 七、管理的文化性
26 (p2-8): 八、泰罗的管理思想
28 (p2-9): 九、法约尔对管理的贡献
32 (p2-10): 阅读资料Ⅰ
39 (p3): 第三章 高科技企业的计划问题
39 (p3-1): 一、什么是计划
40 (p3-2): 二、为什么要重视计划工作
41 (p3-3): 三、计划工作的步骤
45 (p3-4): 四、目标体系
46 (p3-5): 五、目标管理的必要性
47 (p3-6): 六、实行目标管理的可能性
48 (p3-7): 七、目标管理与传统管理的比较
49 (p3-8): 八、目标管理过程
49 (p3-9): 九、目标管理的主要内容
51 (p3-10): 十、日本的目标管理实践
57 (p3-11): 阅读资料Ⅰ
64 (p3-12): 阅读资料Ⅱ
67 (p4): 第四章 高科技企业决策的基本问题
67 (p4-1): 一、决策过程
68 (p4-2): 二、问题诊断
74 (p4-3): 三、决策的定量方法
81 (p4-4): 四、穆迪次序图
88 (p4-5): 五、决策的创造性方法
92 (p4-6): 阅读资料Ⅰ
102 (p5): 第五章 高科技企业的组织问题
102 (p5-1): 一、组织的重要性
103 (p5-2): 二、为什么要研究组织
104 (p5-3): 三、组织职能
105 (p5-4): 四、组织的内容
106 (p5-5): 五、组织结构的形式
111 (p5-6): 六、划分部门的方法
113 (p5-7): 七、管理幅度
116 (p5-8): 八、授权
117 (p5-9): 九、沃西对西尔斯—罗巴克的研究
118 (p5-10): 十、波特和劳勒对多层次及少层次组织结构中管理人员工作态度的研究
118 (p5-11): 十一、非正式组织
123 (p5-12): 十二、非正式组织领导者
125 (p5-13): 阅读资料Ⅰ
128 (p5-14): 阅读资料Ⅱ
132 (p6): 第六章 高科技企业的内部沟通问题
132 (p6-1): 一、内部沟通的功能
133 (p6-2): 二、内部沟通的一般模型
134 (p6-3): 三、内部沟通的分类
136 (p6-4): 四、莱维特的沟通网络理论
138 (p6-5): 五、戴维斯的非正式沟通网络
139 (p6-6): 六、企业内部沟通的障碍
140 (p6-7): 七、倾听对沟通十分有效
141 (p6-8): 八、改善人际关系有助于沟通
142 (p6-9): 九、韦里克对改进信息沟通准则的论述
143 (p6-10): 阅读资料Ⅰ
146 (p7): 第七章 高科技企业的激励问题
146 (p7-1): 一、什么是激励
146 (p7-2): 二、胡萝卜加大棒
147 (p7-3): 三、马斯洛的需求层次理论
149 (p7-4): 四、赫茨伯格的双因素理论
151 (p7-5): 五、期望理论
154 (p7-6): 六、亚当斯的公平理论
155 (p7-7): 七、激励不成功的危险
158 (p7-8): 阅读资料Ⅰ
163 (p8): 第八章 高科技企业的领导理论基础
163 (p8-1): 一、什么是领导
164 (p8-2): 二、领导者的影响力
166 (p8-3): 三、美国管理协会对领导者能力的研究
167 (p8-4): 四、麦格雷戈的“x”、“y”理论
169 (p8-5): 五、坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论
170 (p8-6): 六、管理方格论
172 (p8-7): 七、利克特的管理方式
173 (p8-8): 八、影响领导方式的因素
174 (p8-9): 九、菲特勒的领导理论
176 (p8-10): 十、豪斯的途径——目标理论
178 (p8-11): 十一、经理工作的性质
182 (p8-12): 阅读资料Ⅰ
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